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        聚合 共享 共進丨威姆·2021發展研討會圓滿舉辦

        發布時間:2021-10-11 | 閱讀次數:116 | 返回列表

        2021年9月26日,威姆聯盟成員齊聚黃檀硐下垟大宅,召開2021發展研討會,共商共建共享,集思廣益,發現困局,發揮優勢,制定策略。
        會議主題:聚合 共享 共進丨2021年收好尾,2022開好頭
        劉德先秘書長主持2021發展研討會,圍繞著下列三個問題進行討論:
        「2021你過得怎么樣?」
        「遇到什么問題?」
        「未來有什么機遇和挑戰?」

        丁凌云
        威姆聯盟理事長
        南宏電力有限公司總經理
        2021年,基本如意。
        在市場端,產品結構在做優化,積極做好項目轉型,在未來將會在外貿上,加大資源傾斜。

        劉德先
        威姆聯盟秘書長
        浙江金萊勒電氣有限公司總經理
        2021年,喜憂參半
        整體業務有所增長,但是成本把控遇到了前所未有的挑戰。接下來會積極開發新領域,并做好新產品研發管理。

        錢云雷
        海燕接線盒有限公司總經理
        2021年,有壓力,還算如意。
        業務及整體運營良好,管理有條不紊的進行,從企業家精神出發,主導安全生產。

        盧岳友
        乾友科技有限公司總經理
        2021年,路在何方。
        現在是沉淀及思考產品發展方向,也有搖擺產品定位和客戶群體定位,但最終還是需要練好企業內功,找準新的風口,看準時機再出發。

        高茂國
        高盛電氣有限公司總經理
        2021年,很累。
        整體運營很辛苦,人才管理和運營控制方面做的不到位。接下來會在企業管理上做些具體調整,期待來年有所改善。

        趙雷
        浙江大榮電氣有限公司總經理
        2021年,還行。
        前三季度,企業穩定發展。2022年公司發展四大關鍵詞:信心,恒心,創新,通過創新來調整市場定位和梳理內部管理。

        林孟東
        浙江誠通電力科技有限公司總經理
        2021年,壓力大。
        壓力大是2021年的基調詞,公司整體發展思路的抉擇很難定調。在未來,將會區分不同階段性問題在做調整。

        鄒云安
        安煌電力科技有限公司總經理
        2021年,苦。
        一個“苦”字來做開場,形容了不平凡的2021年,預計明年的市場競爭會更大,在未來要積極推動新管理體系架構和現場管理。

        黃鋒勇
        浙江德菱科技股份有限公司總經理
        2021年,過得不好。
        企業管理遇到了壓力,積極調整產品結構,尋找新領域,在新能源等高端領域深入挖掘,對這些領域的產品是充滿信心的。

        鄭敏
        浙江沃威電氣有限公司總經理
        2021年,患得患失。
        患得患失是今年的一大感受,業績有提升,但產品定位和品牌推進有些茫然。2022年還是要穩扎穩打,不求100分,60分改進也可。

        何秀東
        大奇智能科技有限公司總經理

        2021年,難。

        對于企業經營來說很難,難在業務拓展難,接下來會對積極尋找新的開拓點,尋求更多的合作伙伴。

        余永利
        穆泰電氣有限公司總經理
        2021年,艱難中前行。
        “對于自己選擇的路,跪著也要走下去”的堅定信念來形容他對2021年電器行業的理解,在 艱難中前行。
        最后丁凌云理事長做了研討會總結發言:每家企業都應對不同的困難點,又有共同困難如:原材料漲幅、人才運用、內部管理、銷售及收款難等問題。認為企業抗風險、綜合能力提升還是很關鍵,聯盟還是會就內部管理提升及相互學習作為接下來的主基調,企業在發展中還要做到:熬得住,扛得住,穩得住。

        通過這次會議,聯盟成員都對過去的9個月做了總結與回顧,并找出了其中的機遇與危機。隨著成員的不斷進步,威姆聯盟也必會以更驚艷的姿態,為電氣行業創造更多價值。



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